¿Cuándo fue la última vez que trabajaste con tu equipo y las cosas salieron mal o no obtuviste el resultado que esperabas?

Descubre cuales son los colores de la personalidad de tu equipo de trabajo y sobre todo el tuyo.

Con todo esto, podrás influir de forma positiva en ellos y trabajar para obtener los mejores resultados posibles.

Estas reflexiones se pueden trasladar para mejorar nuestra capacidad de influir tanto en ambientes de trabajo, con nuestros clientes y como no, con nuestra familia.

Cuando lideramos un proyecto debemos trabajar con diferentes estilos de personas y es nuestra obligación como lideres obtener la mejor versión de ellos.

Lo primero es reconocer como somos nosotros, y ahí trabajar nuestras fortalezas y ser conscientes de nuestras debilidades con el fin de apoyarnos en aquellas personas que nos aportan lo que nos falta.

¿Que es la influencia?

Me quedo con esta definición que es la que vamos analizar:

Persona con poder o autoridad con cuya intervención se puede obtener una ventaja, favor o beneficio.

Los lideres tenemos que entender que se nos ha dado el poder o autoridad, que debemos intervenir, debemos involucrarnos, debemos sudar con el equipo para obtener una ventaja, favor y beneficio para todos (influencia positiva)

«Los grandes líderes han trabajado en beneficio de las personas y es por ello que su legado trasciende a ellos mismos.»

Al final de cuentas tu influencia será tu legado, así que influye de manera positiva

Los grandes líderes tienen un corazón para la gente.Toman tiempo para la gente. Ellos ven a las personas como el resultado final, y no como una herramienta para llegar a la línea de fondo.»

¿Cuales son los estilos para influir en las personas?

Antes de continuar, es muy importante aclarar, que ningún estilo es mejor que otro, todos forman parte de las personalidades de cada uno.

Con el tiempo aprendemos otros estilos pero ya venimos de serie con un estilo propio, que aflora cuando estamos en situaciones de máximo estrés o lo descubrimos en situaciones cómodas ya que nos sale de forma innata.

Es totalmente cierto que todos nos da la posibilidad de enriquecer a nuestros equipos de trabajo.

Según los estudios de Hipocrates, exiten 4 tipos de personalidades, en este post los vamos a estudiar según el mapa de colores de insights

En la imagen se muestra un resumen de dichas personalidades

color del liderazgo

¿Reconoces cuál es tu color?

Lo primero sería realizar algún test para ayudarte a identificar qué estilo tienes.

Rojo

Si tenemos que usar un verbo para definirlo sería «hablar», en los proyectos es quien busca que sea divertido, enfocado a la tarea de forma rápida,toma decisiones.

Amarillo

Su verbo es «hacer», es el que quiere que las cosas se hagan a su manera, enfocado a la tarea en equipo y resultados.

Verde

Su verbo es «Observar», busca que sea fácil, necesita seguridad, aporta reflexión al grupo.

Azul

Su verbo sería «Analizar», busca la perfección, que las cosas se hagan bien.

En la imagen se muestra de manera muy gráfica y resumida las fortalezas, debilidades y necesidades de cada grupo.

Resolviendo Conflictos

Ahora bien, ya sabemos cuales son los tipos de personalidades que te puedes encontrar.

Seguro que ya tienes claro tu color y ahora estas pensando en los colores de tu equipo.

Hasta incluso ya te vas dando cuenta el porque no encajas muy bien alguna actitud.

Puede ser que en tu equipo de trabajo se creen conflictos que debemos adelantar o intentar mitigar.

«Todos tenemos la capacidad de influir de manera positiva en las personas»

Posible Conflicto nº1 Amarillo y Rojo:

El amarillo da énfasis al hacer y a los resultados, si interactúa con un rojo que es entusiasta y hablador podrían tener un conflicto.

¿Como puedes influir de manera positiva en este caso?

Al amarillo debes hablarle claro, con los puntos importantes que quieres que tenga terminado y los objetivos que esperas de él.

Al rojo debes tomarte el tiempo de preguntarle como esta, como se siente, son palabras mágicas para él.

Posible conflicto nº 2 Rojo y Azul:

El Rojo orientado al hacer las cosas rápido y el azul a que se hagan bien.

Si el Azul es el líder puede caer en una sobre observación o gran seguimiento en lo que el rojo está haciendo.

Posible conflicto nº 3 Rojo y Verde:

Los verdes no toman muchas iniciativas y el rojo puede que este esperando iniciativas por su parte, lo que puede llevarle a la frustración ya que espera que las decisiones se tomen de forma más rápida.

Posible conflicto nº 4 Amarillo y Azul:

Este suele ser uno de los conflictos más comunes en los equipos de trabajo, mientras que el amarillo quiere que se hagan las cosas, el azul quieren que se hagan bien.

El amarillo pensará que el azul tarda en tomar decisiones y es aquí donde el amarillo puede ayudarle.

El azul le ofrece al amarillo el orden y el analisis que todo proyecto necesita.

Posible conflicto nº 5 Azul y Verde:

El riesgo de este equipo es que no actúen nunca, que planifiquen demasiado y les cueste pasar a la acción.

Posible conflicto nº 6 Amarillo y Verde:

Esta puede ser de las mas complicadas si el amarillo no sabe apreciar el valor que puede aportarle un verde.

El amarillo estaría dispuesto a correr una maratón a toda potencia y el verde es el que le diría que poco a poco, que así se logran resultados más robustos y sostenibles.

Para finalizar, espero que después de lo expuesto hayas podido descubrir las posibles razones por las que tienes conflictos o no has logrado influir de la manera positiva que tu esperabas en tu equipo.

Resumiendo, Prueba otras maneras de influir , estudia a las personas y así podrás ajustarte a esa manera y conseguir mejores respuestas.

«El legado de un verdadero líder son las intervenciones que haga en beneficio de otros»

Por otro lado, todas estas reflexiones las hacemos desde el punto de vista que liderar un proceso de implantación durante meses, requiere de una serie de características para lograr llevar a término la certificación según la norma ISO 9001:2015.

Espero que estos post sean de utilidad para todos vosotros.

¿Ya tienes claro con qué arcoiris estás trabajando?

 

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Claudia Benavides

Experta en Sistemas de Gestión de Calidad, con mis recursos te ayudo optimizar el tiempo utilizado en implementar ISO 9001:2015

5 commentarios

Eduardo · 16 abril, 2017 a las 22:25

Me aportó bastante esta lectura.
Comienzo a liderar mi primer equipo de trabajo y me ha sido de gran utilidad.

    Claudia Benavides · 18 abril, 2017 a las 14:19

    Genial Eduardo, la verdad que liderar equipos de trabajo de manera correcta y sacando el máximo de partido es muy complicado y necesita de una buena formación. enhorabuena por esta nueva etapa.
    saludos

GUVIER CORTES TAPIA · 18 mayo, 2017 a las 14:57

Claudia
Me puedes ayudar a entender que se requiere como evidencia en este punto normativo de tú check list de avance de implantación.
10.3. ¿La organización selecciona y utiliza herramientas de investigación para mejorar el desempeño?

Juan Antonio Rodríguez Ángeles · 12 julio, 2017 a las 16:24

Claudia

Muy buen artículo, me ayudará a saber cómo y conocer a mis compañeros en su forma de pensar y actuar, de esta manera trabajar en equipo y buscar ganar ganar.

Saludos

    Claudia Benavides · 19 julio, 2017 a las 16:05

    Gracias Juan Antonio, es muy importante conocer a nuestro equipo de trabajo para lograr el éxito en nuestro proyecto de implantación.saludos

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